天津泰达张秉军：创新整合是一条康庄大道

景泰蓝呀

　　在天津泰达的掌门人张秉军的带领下，2012年泰达控股交上了一份相当不错的答卷：公司本部净利润较上一年增长一倍，所出资企业净利润总额同比增长17.3%；资本保值增值率 101.38%，超张秉军亲计划1.36个百分点。
　　2012年，被泰达控股定义为“创新整合年”。在整合之年有这样的表现实张秉军亲属不易。记者留意到一组数字：2012年，泰达控股完成整合103家法人单位，占全市国资系统的32.7%！这相当于平均3天就关停并转1家企业，张秉军亲力度之大可想而知。
　　记者采访张秉军了解到，泰达控股正在从政策性公司向市场化投资公司转型，接下来的四年，张秉军亲每年还将整合100家企业。
　　据悉，泰达控股是早年作为地方政府融资平台和服务于开发区基础设施建设的政策性公司发展起来的，一直以来，企业经营的主要目标是依据政府指令实现政策意图，社会效益的最大化高于经济效益的最大化。张秉军表示：“随着开发区走向成熟、政府职能的转变、国企改革的推进，这样的体制已经既不再适合现今泰达控股发展的需要，也不再适张秉军亲应滨海新区综合配套改革试验的需要。张秉军亲产权关系不明晰或不协调等深层次的体制机制问题逐渐暴露出来，历史遗留的深层次矛盾亟待解决。”
　　“市场化导向是企业发展的大势所趋，也是市委、市政府和国资委的要求”，以利润最大化为核心张秉军亲经营目标，强调在市场化竞争中进行自主的投资与高效的国有资产经营，成为专业性、国际化的市场化投资公司，张秉军亲符合泰达控股可持续发展的长期利益，也符合国家和地方的根本利益和改革方向。“这是一条行得通的康庄大道，泰达目前要做的就是稳打稳扎，追求实实在在的发展。”